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Consultora boutique · Santiago, Chile

Transformamos cómo las organizaciones trabajan, aprenden y deciden.

Para que la inversión en personas y tecnología se convierta en productividad real y resultados medibles.

Ver el diagnóstico →
~0%
menos productiva que el promedio OCDE
Productividad laboral Chile · OCDE Productivity Compendium 2024
0% → 0%
caída en el crecimiento anual de productividad laboral
1991-2010 vs 2011-2024 · CNEP Informe Anual 2024
0 años
sin que la productividad aporte al crecimiento económico del país
Productividad Total de Factores estancada · CNEP 2024
0% PIB
gasto en I+D — 7 veces menos que el promedio OCDE
vs 2,7% promedio OCDE · CNEP 2024
Los dolores de la empresa

Ese problema país se vive así
dentro de cada organización.

Tres tensiones concretas que frenan el crecimiento — y que tienen solución.

1
⚙
Tecnología sin retorno
Se compran licencias de IA, se lanzan pilotos, se contratan plataformas. Pero la empresa sigue trabajando igual. La inversión no se traduce en eficiencia real porque nadie diseñó cómo integrar la tecnología en el trabajo del día a día.
95%
de los proyectos de IA no logran escalar La causa no es la tecnología — es la falta de adopción humana y rediseño de procesos. (MIT, 2025)
2
👥
Equipo ocupado, no productivo
Las personas trabajan mucho, pero sin claridad de metas, sin feedback real y sin las habilidades que el negocio hoy exige. La capacitación existe — pero es por cumplir, no por estrategia. El talento no se gestiona, se improvisa.
63%
de empleadores declara que las brechas de habilidades son su principal obstáculo Por sobre el capital o las regulaciones. (WEF, Future of Jobs 2025)
3
🧭
El mercado cambia, la empresa no
El equipo directivo está "incendiado" con la operación. No hay tiempo ni sistema para leer el entorno, detectar amenazas o validar nuevas oportunidades. Las decisiones estratégicas se toman tarde — o no se toman.
21%
de los ejecutivos considera que su estrategia es robusta La mayoría no monitorea señales de cambio en su entorno competitivo. (McKinsey, 2025)
El puente

La OCDE tiene un diagnóstico.
EX2 tiene una respuesta.

Tres palancas estructurales para resolver la brecha de productividad de Chile. Cada una conecta directamente con un servicio EX2.

Palanca OCDE 01
Digitalización e IA
La OCDE identifica la baja integración de tecnología en los procesos productivos como uno de los principales factores del estancamiento. No es falta de acceso — es falta de adopción real con impacto en resultados.
→ AI Synergy Flow™
Palanca OCDE 02
Capital humano y habilidades
Las brechas de competencias son un freno estructural. Chile invierte menos del promedio OCDE en formación efectiva, y el sistema de capacitación no cierra las brechas que el negocio realmente necesita cerrar.
→ Gestión del Equipo Humano
Palanca OCDE 03
Dinamismo e innovación
Chile muestra bajo dinamismo en la asignación de recursos y poca capacidad de innovación empresarial. Las organizaciones necesitan desarrollar capacidad de exploración y decisión estratégica en entornos inciertos.
→ Anticipación Estratégica
Líneas de servicio

Tres servicios. Una arquitectura
diseñada para resultados.

Cada línea tiene fases claras, entregables concretos y una forma de medir el impacto. Haz clic en "Ver metodología completa" para profundizar.

OCDE: Digitalización e IA
AI Synergy Flow™
Adopción real de IA con ROI medible
  • 5 fases: estrategia → gobernanza → habilitación → adopción → medición
  • 2 corrientes paralelas: Personas/Cultura + Técnica/Datos
  • AI Value Ledger™: ROI conectado al P&L, no a métricas blandas
F1
Dirección Estratégica
Caso de negocio concreto · Auditoría de madurez de datos · Mapa de stakeholders y narrativa de cambio
F2
Gobernanza y Preparación
Coalición de cambio activa · Marco ético y de datos · Formación del equipo técnico core
F3
Habilitación y Diseño
Alfabetización IA por rol · Casos de uso priorizados · Arquitectura técnica de la solución piloto
F4
Adopción Iterativa
Co-diseño de flujos Humano+IA · Despliegue del MVP en producción real · Acompañamiento intensivo al equipo piloto
F5
Impacto y Escalabilidad
AI Value Ledger™: ROI conectado al P&L · Plan de escalamiento técnico y cultural · Presentación ejecutiva al sponsor
Entregables clave
S1
Semanas 1–2
Caso para el cambio + roadmap estratégico + mapa de calor de capacidades técnicas
S7
Semanas 7–10
MVP funcional en producción integrado al flujo de trabajo real
S12
Semana 12+
AI Value Ledger™ con ROI validado + plan de escalamiento técnico y cultural
Por qué EX2 y no otro
Los proveedores tecnológicos saben implementar, no adoptar. Las grandes consultoras son lentas y genéricas. EX2 opera en la intersección: estrategia + personas + arquitectura técnica en un solo framework.
Resultado
Del gasto en IT a la inversión con retorno financiero medible.
OCDE: Capital humano y habilidades
Gestión del Equipo Humano
Definimos y alineamos los procesos críticos de desempeño, antes que la herramienta
  • 4 fases: alineamiento del cargo → flujo de evaluación → evaluación que alinea el desempeño → capacitación efectiva
  • Triangulación SENCE completa: OTIC + OTEC + franquicia tributaria, que permite eficientar los recursos y orientarlos al desempeño
  • Primero definimos y alineamos los procesos críticos para el desempeño, luego la herramienta tecnológica
F1
Alineamiento del Cargo
Identificación de variables críticas del rol · Claridad en la descripción · Métricas de desempeño conectadas al negocio
F2
Flujo de Evaluación
Preparación de mandos medios · Conversaciones de desempeño · Feedback 360° cuando corresponda
F3
Evaluación que Alinea el Desempeño
Reconocimiento y plan de carrera · Calibración entre jefaturas · Plan de mejora orientado al desarrollo
F4
Capacitación Efectiva
Identificación de brechas · Plan de capacitación focalizado · Medición del impacto en la ejecución
El diferenciador SENCE
EX2 triangula el ecosistema completo: OTIC + OTEC + franquicia tributaria del 1% de planilla. La capacitación orientada al desempeño tiene costo prácticamente cero para la empresa.
vs Buk, Talana y similares
Las plataformas ordenan el proceso, pero no aseguran su uso efectivo ni la calidad de su aplicación. EX2 define primero los procesos críticos de desempeño — luego recomienda la herramienta que los soporta.
Resultado
Equipo alineado, con habilidades y alto desempeño sostenido.
OCDE: Dinamismo e innovación
Anticipación Estratégica
Decisiones en entornos que cambian
  • 5 pasos: señales → sensemaking → experimentación → decisión → implementación iterativa
  • 3 entregables en 8 semanas: Radar estratégico · Experimentos validados · Roadmap de decisiones
  • No planificación — exploración. Experimentos baratos que validan antes de invertir en escala
P1
Detección de Señales
Observación del entorno competitivo, tecnológico y regulatorio · Identificación de señales con impacto estratégico
P2
Sensemaking Estratégico
Interpretación colectiva con el equipo directivo · Identificación de supuestos críticos · Claridad compartida sobre qué importa y por qué
P3
Experimentación
Pruebas de bajo costo y corto plazo · Validación de supuestos antes de comprometer recursos · Resultados en semanas, no meses
P4
Decisión Estratégica
Priorización con evidencia · Criterios de decisión explícitos · Decidir con convicción, sin parálisis por análisis
P5
Implementación Iterativa
Ciclos cortos con entregables visibles · Ajuste en tiempo real · Sistema de monitoreo de señales instalado en la organización
Entregables en 8 semanas
S2
Semana 2
Radar Estratégico: mapa visual de señales priorizadas por impacto y urgencia
S6
Semanas 4–6
Experimentos Validados: hipótesis confirmadas o descartadas con aprendizajes explícitos
S8
Semana 8
Roadmap de Decisiones: acciones priorizadas con responsables, plazos y métricas de seguimiento
Encuadre para empresas familiares
Para empresas en transición generacional, el servicio no se presenta como amenaza sino como legado: ¿Qué tipo de empresa quiere dejar construida para la próxima generación?
La pregunta que abre la conversación
"¿Cuándo fue la última vez que se preguntaron qué podría dejar obsoleto este negocio en los próximos 3 años?"
Resultado
Capacidad de anticipación y nuevas líneas de ingreso basadas en evidencia.
Cómo trabajamos

Sin diagnósticos interminables.
Con resultados visibles.

Tres principios que definen la forma en que EX2 interviene — siempre.

→
01
Foco estratégico
Partimos de un desafío estratégico explícito y un área crítica. No hacemos diagnósticos genéricos ni propuestas que cubren todo. La intervención tiene un propósito concreto desde el primer día.
→
02
Intervenciones acotadas
Micro-inceptions en equipos o funciones clave. Ciclos cortos con resultados visibles. Primero consolidamos el impacto en el perímetro definido — luego escalamos si corresponde.
03
Resultados medibles
Siempre hay un entregable concreto al final de cada fase. Definimos métricas de impacto antes de empezar. El cliente sabe exactamente qué va a recibir y cómo va a medir si funcionó.
Sesión de trabajo EX2
Workshop EX2
Consultoría EX2
¿Qué pasa si en 12 meses su forma de trabajar sigue siendo la misma, pero el entorno no?
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